| A ENTIDADES MEDICO GREMIALES |
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Comprende, el asesoramiento para la creación de la figura adecuada, y las inscripciones correspondientes ante la Superintendencia de Servicios de Salud, junto a toda la información sobre el tema, actualizada permanentemente. [ arriba ]
Destinado fundamentalmente para las federaciones, círculos o asociaciones médicas, que cuentan con prepago o deseen crearlos. Con el fin de fundar entidades mutuales, las que no poseen fines de lucro, y cuyos únicos dueños sean TODOS los integrantes de las asociaciones. Una modalidad muy económica de encarar una figura jurídica con importantes beneficios legales, impositivos y sociales. Comprende la definición y desarrollo del Estatuto mutual, los reglamentos de los servicios a implementar, la Asamblea Constitutiva, como así también la creación de unidades de negocios y beneficios sumamente convenientes, la presentación ante la autoridad de contralor, el Instituto Nacional de Acción Cooperativa y Mutual, la obtención de la Matrícula Correspondiente, junto al asesoramiento para el buen inicio de la actividad empresaria mutual.
• reglamento, solic. de ingreso, declar. jurada de salud • desarrollo de planes, con sus prestaciones detalladas y sus niveles de cobertura, abiertos, cerrados, mixtos, reintegros • asesoramiento sobre soft • control de costos, valores, prestaciones • niveles de autorización
• Preexistencias • Radio de influencia que llega y/o puede llegar, estudio de la competencia, de las necesidades de los asociados presentes y futuros, • Posicionamiento del prepago • Organigrama, manual de funciones, manual de procedimientos • Promoción y ventas, comunicación empresaria, imagen, publicidad
• Implementación y Normas de Auditoría • Indicadores que Evalúan la Atención Médica • Control de Calidad de la Atención Médica • Auditoría Sanatorial • Auditoría de Servicios • Auditoría de Facturación • Auditoría Médico Farmaceútica • Auditoría Bioquímica
• Determina en conjunto con la Gerencia General los planes de cobertura prestacional • Formula el producto desde el punto de vista médico - empresario • Elabora los manuales de normas propias y niveles de autorización • Define los indicadores prestacionales adaptados a las necesidades de cada empresa • Evaluar la gestión del producto prestacional y proponer los cambios necesarios • Control de calidad prestacional, monitoreo permanente de consumo y costos
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• Definición del target. • RR.HH. necesarios. • Organigrama. • Móduilos Global Integral y Total. [ arriba ] |